诸葛生活网生产成本控制的过程的六个方法？
生产成本控制的过程包括成本预测、成本分析、成本计划、成本控制、成本调整和成本优化。
首先，通过成本预测了解生产过程的成本，为制定成本计划提供信息；
其次，通过成本分析找出生产过程中的关键成本因素，为制定成本控制计划提供依据；
接着，制定成本计划，明确生产过程中的成本控制目标和实施方法；
然后，执行成本控制计划，监测成本控制效果；
最后，根据生产过程中的实际情况，对成本进行调整和优化，以达到成本控制的最佳效果。这些方法在生产成本控制过程中发挥着重要作用。
成本精细化管理思路？
1. 成本控制：通过对企业各项成本的监控、分析和调整，使企业在保证生产经营正常运转的前提下，能够降低成本，提高利润。
2. 成本分析：通过对企业各项成本的详细分析，找出成本的主要来源和关键因素，并制定相应的降低成本方案。
3. 成本核算：通过对企业各项成本的精确核算，掌握企业成本的真实情况，为下一步精细化管理提供数据支持。
4. 成本预测：通过对市场和经济环境的分析，对未来的成本走势进行预测，及时制定应对措施。
5. 成本标准化：通过制定统一的成本标准，规范企业各项成本的计算和管理方式，提高成本管理的效率和准确性。
如何才能控制好管理和生产成本
1、成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控。
2、制定成本管控标准化指标，成本管控激励机制，通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工，调动员工积极性。
3、在企业内部推行6S管理，将6S管理成为全员的一种生活工作习惯，打造6S管理企业文化。
4、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。
5、硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。将易耗品定量发放，特殊用品注明用途并多人签字确认。
6、培训教育是成本意识淡化的催化剂、兴奋剂，将成本管控作为部门经理的考核指标。企业应将成本管理作为一项任务，长期的执行下去才能真正见效。
