诸葛生活网简一大理石
任何一个成功企业的崛起都不是一蹴而就的，任何一个成功企业家也不是一下子炼成的！
电商崛起，小众市场逐渐到来，传统行业危机重重，刚从2016年倒闭的浪潮中磕磕绊绊走过来，2017年又迎来电商等的冲击，未来绝不是一个靠效率、靠宣传、靠渠道就能成功的，真正靠本事、靠战略获胜的时代已经到来，今天的企业到底应该如何应对？
2016年所有行业业绩下滑，企业纷纷关门、倒闭、破产，尤其是瓷砖这个冷门领域更是损失惨重，但有一家企业却脱颖而出，逆势上扬30%，成为商业一颗耀眼的明星，它就是简一大理石！
“高档装修，不用大理石，就用简一”的定位已经深深植入顾客心智，让简一成为顾客购买的首选，在众多老品牌企业中夹缝生存，借势而起，成为知名品牌，而这成功的背后一定有一个了不起的领路人，拥有一套商业成功的逻辑和秘诀！
“陶瓷界的乔布斯”、“疯狂的老李”、“李三亿”，这都是界内对简一创始人李志林的称呼，因为在他人看来，他能够将一个新起步的、小规模的、无品牌的企业做到数一数二，一定具有像乔布斯一样的头脑和能力。
“工匠精神”是近年比较流行的词汇，也是当下企业家都需要践行的精神，而李志林恰恰具备这种“工匠精神”，他本身就是陶瓷专业出身，而且从事这个行业30多年，已经算是专家中的专家，他只跟自己较劲，做事精益求精，他做的大理石没有人会怀疑质量，这就是专家的力量！
同时他在别人眼里又是疯狂的，因为他做过很多别人不敢干的事，让人觉得不可思议！这可能也是简一崛起的一个因素，不断到处跑，开发新品，走没有人走过的路，另开辟一个新的赛道，才能更容易成为第一！
简一从2002年成立以来，一直践行定位理论，定位高档装修，尤其是在地产行业萎缩，大品牌挤压环境下，简一突破重围，不断创新，成为瓷砖知名品牌！
简一大理石的成功值得我们当下很多面临困境的企业思考，或许能从中获得一些启发？
一、游击战——创业初期获取立足之地
每一个新成立的企业都有一个共同的特点：没规模、没品牌、没实力，在众多已有品牌中不占优势，那么要想在市场上分一杯羹，就不能硬碰硬！
2002年，简一成立之初，为了求得一时生存，没有跟风、复制、抄袭大企业的产品，也没有直接与大企业对面竞争，而是找到对手的盲点，开发那些大企业没有的小众产品，守住自己的小天地，通过游击战养精蓄锐、积累实力！
二、侧翼战——开出一个新赛道
当企业在市场上站稳脚跟后，要开始思考未来品牌的发展，但如果单靠产品、价格和创新是无法快速走出来的。
李志林在对企业未来品牌进行思考时，他发现企业不应该站在自己的立场来思考问题，而是要清楚顾客到底需要什么，瓷砖在顾客心里的形象和认知是什么？顾客如果不选瓷砖又会选择什么？那就是自己的竞争对手，如天然大理石，站在对立面打出“拥有大理石的逼真效果，没有大理石的天然缺陷”广告语，明确指出了大理石这种装修材料的缺陷！
三、防御战——巩固市场地位
一个企业突然的崛起，必然引起竞争对手的注意和打压，但是这时已经不能像创业初期一样打游击战，在简一定位方向已经明确之后，就要想办法巩固自己的地位。所以简一一方面加大自身的宣传力度，强调自身专家地位；另一方面又承认领导者所具有的优势，让竞争对手放松警惕。
同时，简一只聚焦一个瓷砖品类，集中开发后续的迭代产品，并没有被竞争对手放在眼里！简一大理石从成立以来一直稳扎稳打走自己的路，站在对手对立面开出新品类，聚焦产品，建立市场地位，所以在房地产市场低迷的环境下，仍然能够矗立不倒，蔚然成风，在瓷砖行业业绩下滑趋势下，逆势增长，异军突起，成为知名品牌！
四、终极战——牢牢占领顾客心智
信息时代，商业的终极竞争就是顾客心智，简一虽然已经小有成就，但还没有具备不可动摇的优势，所以在未来企业发展中，简一还有很长的路要走，就像格力=空调、九阳=豆浆、王老吉=凉茶一样，简一就是瓷砖的代表，牢牢占领顾客心智，获得品牌的绝对优势！
简一大理石的成功证明，今天的商业机会到处都是，并不是因为某一个行业已经有了龙头，企业就没有机会了，未来的商业大趋势是一个细分的时代，只要我们找到了自己的战略，明确了方向，在经营企业的路上少犯错误；
拥有技术过硬的产品，一生聚焦做一件事，成为某一行业专家；打造自己的一语穿心语，直击顾客心智终点；打好游击战、侧翼战、防御战、终极战，任何一个企业都能够在今天的商业找到自己的成功位置！
信息时代，要想打赢心智战，清晰的战略定位就是第一步，也是最关键的一步，只有明确战略，找到定位，才能做好产品设计、客户管理、产品定价……生于忧患死于安乐，永远不要像大企业一样行动，这就是简一创始人对成功的理解！
一个战略 重新定位二元法则 做到唯一
三大时代 抢占认知
四大战役 明确打法
五大聚焦 逃离竞争
六大心智 开出赛道
七大策略 几何暴涨
八大公式 客户自来
九大杠杆 永不破产
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