管理者应具备哪些能力和素质 管理者应具备哪些素质

一、管理者应具备哪些能力和素质？

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、领悟程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期规划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事务以集体决策为宜，然而管理者仍经常须独立决策，包括分派职业、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚韧的职业团队，因此，培养杰出人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，然而他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎样复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

二、公共管理者应该具备的素质和能力？

一，公共管理者，应该道德素质要高，有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的灵魂！

二，公共管理者，要会运用标准普道话与人交流！

三，公共管理者，要懂得秉公执法，不殉私情，不持强凌弱！

四，公共管理者，要有慈爱，遇见坏人坏事，要敢于站出来，与其做斗争，不让公共财产受损失！

三、高层管理者应具备哪些能力和素质？

谢邀，高层，就是比低层的级别高，那么具备的素质肯定要多，不然难以服众。我是电创武文杰，虽然没有做过高层，但我希望的高层的能力和素质就高层应必备的能力和素质，那么我就来说说我对高层管理希望怎样样的能力和素质呢？我认为有下面内容大概几点：

第一：知人善任的能力，大度的素质。

很简单，高层要下属做好事，就不要限制他的发挥，给予太多的框框架架，让他瞻前顾后，影响潜能提高。就像鱼一样，放在玻璃缸里养的螃蟹，永远长不出海洋里那么大个子，同样是螃蟹，只因一个受到太多的空间限制，影响成长，人也一样。俗话说：用人不疑疑人不用，选择他，就要相信他。

要知道，他在成长经过中难免会犯错，人非圣贤孰能无过，只要懂的改进就是好的。正所谓：金无足赤人无完人。在他犯错时，给予指导和指正，而不是一味惩罚。错一道题，不能代表一辈子都做错。因此包容一点他的过错也也是高层必须的素质素质。

第二：激励能力和亲切的素质

人有喜怒哀乐，月有阴晴圆缺。人是有情感的高质量动物，不是冷冰冰机器人，没有灵魂。高层天然经历的风雨多于低层，那么当低层在心情低落之时，高层必须给予一定程度的激励和鼓舞，让他（他们）重新认识自我，焕发生机。这就是高层要具备的激励能力。

同样，激发一个人，不是随便的高声或者吹嘘，而是用真切的心灵去引导和关心，表面功夫谁都会，但做到真心实意的给予问候或者挖掘他内在的能力又有几许呢？将心比心，人家心灵是可以感受到的。因此不仅要会激励，更要真情实意的亲切素质。

第三：影响能力和高质量品德素质

知行合一，以身作则不是空话，当高层把所有都灌输了下去，起码自己玩说到做到，你让他人不说脏话，自己却脏话连篇。那不是自己搬石头扎自己脚吗。如果你自己身体力行，别人就会以你为标准和榜样来进修，让你教会，你只要示范好就行，不是让你全部做完。你还以为，我都做完了，你们来干嘛！别误会。有了影响力，天然就是你的品德，你说话算数，言行合一。这就是你的良好品德，他们是相辅相成的。

以上是我对高层的要求能力和素质表现，低层的要求，就是高层要具备的。因此高层管理员要做到这些就是一名非常合格的高层管理，希望对你有帮助。

我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流进修和探讨留言，感谢无论兄弟们的认可和支持！

四、适当分析全球化怎样影响管理者的素质和能力？

全球化背景下企业管理者管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、领悟程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。除了这些之后，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。 只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期规划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失路线。 特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事务以集体决策为宜，然而管理者仍经常须独立决策，包括分派职业、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。 管理者必然渴望拥有一个实力坚韧的职业团队，因此，培养杰出人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，然而他会建立一个组织来建立企业。 ”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。 但无论管理者的角色再怎样复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含技巧、经过、程序或技术的活动——的领悟和熟练。 它包括专门智慧、在专业范围内的分析力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。 技术技能主要是涉及到“物” ( 经过或有形的物体 ) 的职业。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地职业的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作灵魂和团队灵魂，创造一种良好

五、人力资源管理者应该具备哪些能力和素质？

转载下面内容资料供参考

人力资源管理者应具备的素质

一、基本素质：

1、“遵守制度”：

这是个大概念，包括：遵守法律、社会道德等，甚至是职业制度。“遵守制度”，是人力资源管理者应该具备的基本制度。如果你连法律、社会道德都不遵守，谈何遵守其他制度？更别说职业制度了。遵守制度，你对待职业就会认真，职业就有制度性和主动性。

2、“掌握职业方式技巧”：

“掌握职业方式技巧”即为掌握做事步骤、分寸。人力资源管理是门应用科学，要在实际应用中运用科学，这就要求我们要以职业实际情况为基础为前提，掌握做事步骤，掌握处理事务的分寸，而不是机械照搬书本智慧或者固执己见。

二、核心素质：

3、“逻辑思索”：

“逻辑思索”是人力资源管理者应该具备的核心素质。人力资源管理都是建立在“事实根据”和“逻辑推理”基础之上的，如果不具备“逻辑思索”，怎样找事实根据？又怎样去推理？

4、“表达能力”：

“表达能力”包括：语言表达、书面表达、肢体表达等能力。要正确领悟别人，又要让别人真诚领悟自己，自己得具备这些核心能力，你才能将觉悟形态的思索经过转化为实际职业。

5、“交际能力”：

人力资源管理者必须具备交际能力，必须自身愿意与人接触、沟通，你才谈得上运用思索和表达。

三、重要素质：

6、特点、心理特征：

相对于其他岗位，人力资源管理者的特点应该较为沉稳，为人正直、真诚守信，心态健壮，不计较个人得失，能严于律己，宽以待人。

7、“团队协作”、“职业抗压”：

人力资源管理不仅是人力资源部门自身的职业，同时它也是整个企业管理中非常重要的环节。人力资源管理不一个人折腾的事务，它是人力资源部门乃至整个企业都应该尽力配合的职业，我们强调“团队协作”、“职业抗压”意义就在于此。

四、相对次要素质：

8、学说基础、职业经验、人脉关系：

显而易见，具备学说基础、职业经验、人脉关系的人力资源管理者要比新人具有更大优势。然而，这些都是可以通过时刻逐渐累积和进修的，虽然也重要，然而相对于这篇文章小编将所阐述的其他素质，我们姑且把它们作为相对次要影响考虑。

六、高层管理者应具备的最根本的素质和能力包括哪些？

1、指导路线的能力　　由于公司的各种资源都是有限的，因此经不起随意的折腾和失误。　　了解了外部和内部情况之后，高层管理者还应对各种事实做出分析判断，得出企业在这些条件下能够做何以及能够做到何程度的也就是说，找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机投入市场竞争。　　

2、综合判断力　　高层管理者需要通过不断的进修交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局意识，培养广角视野。同时，还需要不间断地进行进修充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的制度，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。　　

3、培养发现和把握关键影响的能力　　高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的影响，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业提高的机会。　　

4、发挥领导影响力　　最有效的领导不是职务权力，也不是行政命令，而是管理者通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚影响。高层管理者应该不断地完善自己，在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。　　

5、培养创造和权变的能力　　创造一个组织保持活力的源泉。企业的管理方式和经营模式也应不断地变化，以适应变化了的环境。　　

6、善于制订游戏制度　　企业是由多个成员组成的团队，每个人的想法、特点、水平、能力、追求又是不同的，因此在行动上不可能都是一致的。高层管理者的重要任务其中一个，就是订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地职业。　　

7、运用期望法激活整个团队　　如果说订立游戏制度是对企业成员行动的最低要求和规范，那么对大家提出各种期望则是激励员工向上的一种领导艺术。高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标告诉员工，让他们参与目标的制订，对他们表示信任并提出实现目标的期望，促使大家充分发挥自己的潜能，为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。　　

8、遵守职业道德　　表率的力量是无穷的。要想领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在想法上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，服从各种规章制度，在企业倡导一种健壮向上的文化，在这种气氛下培育的团队才有战斗力。

七、何故说谈判能力是管理者的必备素质？

在现代经济生活中，形形色色的贸易谈判、商业谈判，占有很大比重，任何公司和企业都不可避免。由于部门之间的分工和管理者任务的专业化，管理者分工越来越明确，以至许多管理者认为，谈判只是 人事部门或购销部门的事务。

事实上，只要你是一名管理者，只要你与外界组织、组织内的人员发生联系，谈判就会存在。 由于，并非只有在正式场合，气氛严肃、双方激烈交锋的行为叫谈判，只要为了取得一致意见而互相磋商的行为就 可以称得上谈判。

这样看来，现代管理者的大部分行为都可以称得上是谈判。管理全球是张谈判桌，管理者人人都是谈判者。

据调查，各大公司人事部门对文科的博士评价很高，主要是由于他们的口才好，组织能力强，擅长运用各种策略，特别适合谈判。更重要的是，通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

八、个人具备的素质和能力？

你应该有虚心的素质，你知道一山更比一山高，学无止境，因此你要虚心地汲取他人的长处，来不断的弥补自己的短处，使自己变得更加杰出，

你要有生存的能力，也就是说，能养活自己，也能养活你一家的人，使他们能够生活的更加快乐，儿女能够有很好的教育环境，也就是说，你要掌握一定的生存技能，

最后你要有永不言败的灵魂，不要由于生活当中遇到了一些挫折或困难，就灰心丧志，而是要努力面前，忘记背后，尽你所能继续努力！

九、一个管理者应具备哪些素质和能力?怎样提高管理人员的素质？

这个难题其实很大

关键看老板

说你行你就行，不行也行

说不行就不行，行也不行

是否是杰出的管理者最简单的标准就是老板是否对你满意，才是员工是否对你难满意，虽然员工放第二位，反对管理者确实第一考虑的，如果下属都不服你不支持你，你的业绩也出不来。

提高素质而言，最基本的是职业道德吧，如果没点职业素养和道德，能力越强破坏力越大，对老板而言还不如用一个能力一般但诚信可靠的人。有很多途径可以提高个人素养，但关键是操作，不能空谈学说，脱离实际操作是不行的。

十、综合能力和能力素质考试内容？

综合能力和能力素质考试是一种综合性的考试，旨在评估考生的综合素质和能力水平。具体的考试内容可能因不同的考试机构或学校而有所不同，下面内容是一些常见的考试内容：

英语能力：包括听力、阅读、写作和口语等方面的考察，以评估考生的英语沟通和应用能力。

数学能力：主要考察考生的数学思索能力、逻辑推理能力和解决实际难题的能力。

逻辑推理能力：通过题目中的逻辑推理、判断和推断等题型，考察考生的逻辑思索和分析力。

文化素质：包括文学、历史、哲学、艺术等方面的智慧，以及对社会、科学、环境等难题的领悟和思索能力。

综合素质：考察考生的综合素质，如综合分析力、创造思索能力、团队协作能力、领导力等。

需要注意的是，具体的考试内容可能会因不同的考试目的和要求而有所不同。在参加综合能力和能力素质考试前，建议无论兄弟们详细了解考试的相关信息和要求，以便有针对性地进行准备。