诸葛生活网波士顿矩阵图怎么做？
波士顿矩阵图的制作方法如下
1、选中数据区域——点击插入——推荐的图表——三维气泡图 。
2、点击图表工具——设计——选择数据 。
3、 双击——设置坐标轴格式——纵坐标轴交叉坐标轴值0.25——逆序刻度值 。
4、图片的制作。插入 矩形框——右击——组合——图片另存为 ，待用。
5、设置绘图区格式——填充——图片或文理填充——文件 。
6、设置数据标签格式——单元格中的(选择范围)——数据区域(A，B….各个物流项目)。
波士顿矩阵怎么算？
企业某种产品绝对市场占有率=该产品企业销售量/该产品市场销售总量
企业某种产品相对市场占有率=该产品企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率
绘制四象限图：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。
象线图分析的图叫什么？
这种图学名叫做波士顿矩阵分析图，大白话就叫四象限图。象限图是将背景分成四个等区域的气泡图。 象限图对于绘出包含三个度量（使用 X 轴、Y 轴和表示第三个度量值的气泡大小）的数据很有用。
您还可以指定默认度量。 例如，您可能需要指定默认度量，从而为图表中计算的度量提供上下文。 有关默认度量的更多信息，请参阅指定默认度量。
原始象限图使用基线来创建象限。 当前默认图表使用彩色区域。
使用象限图可以显示可分类到象限中的数据，例如 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析。
波士顿矩阵的基本原理？
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，通过市场引力与企业实力两个维度，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。了解更多信息请搜索高顿CPA。
波士顿矩阵的基本原理：
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群;
(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群;
(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群;
(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。
波士顿矩阵图分析可以核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，绘制四象限图将产品划分为四种类型。
波士顿矩阵分析步骤
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
怎么用wps绘制波士顿矩阵图？
1.进入电脑，打开Microsoft Office2010软件，把数据做成Excel表格，选中数据区域，点击插入，选择三维气泡图。
2.然后点击图表工具选项里的设计功能，在出来的下拉菜单里选择“选择数据”选项，接着双击图表，点击设置坐标轴格式，将纵坐标轴交叉里的坐标轴值设置为0.25，同时勾选下方的逆序刻度值。
3.插入矩形框，组合图片另存为待用，接着设置绘图区格式，选择图片或纹理填充，点击文件。
4.最后打开数据标签格式，勾选单元格中的（选择范围），点击选择数据区域（A,B….各个物流项目），点击确定即可。
